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刘伟荣

刘伟荣 暂无评分

人力资源 绩效管理

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  • 刘伟荣
  • 所在地: 上海市 浦东新区
  • 擅长领域: 绩效管理 战略综合
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:企业运营管理实战训练 年度经营目标与计划制定 战略性绩效管理 用量化管理出效益 管理者有效达成年度目标 如何成为一名有效管理者 向管理要效益 目标计划与有效执行 非人力资源经理的人力资源管理 中高层绩效能力提升

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  • 查看详情>> 第一单元 年度经营计划概述  1、年度经营计划的重要性 2、年度经营计划与企业战略目标的关系 第二单元 如何进行年度经营分析  一、企业内部分析  1、企业发展阶段分析 2、经营业绩分析 3、各区域、客户、产品分析  4、管理问题及能力分析 二、外部环境分析  1、宏观环境分析 2、行业环境分析 第三单元 如何制定公司年度经营目标  一、年度整体经营目标制定  1、收入目标、利润目标的选择 (1)目标制定的依据  (2)发展型目标、维持型目标还是收缩型目标 (3)收入目标与利润目标的平衡 2、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑 第四单元 如何制定完成目标的策略 1、整体经营目标之完成策略 2、整体策略的分解 第五单元 年度经营目标与计划 一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定 二、市场营销目标与计划 (1)市场营销目标 (2)市场营销计划  三、生产制造目标与计划 (1)生产制造目标 (2)生产制造计划 四、人力资源目标与计划 (1)人力资源目标 (2)人力资源计划

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